如何更好的管好工地劳务工人，解决农民工工资纠纷问题、身心健康问题，历来是项目工地不好管、管不好的繁事。如何解决这些头疼的难事？记者采访中了解到，中建八局二公司工地有不少“妙招”值得借鉴。

 

　　5月19日，中国人寿山东省分公司营业用房项目迎来观摩。在项目经理和书记眼里，这已经是司空见惯的常事了，工地整洁大气、科技绿色，新设备、新科技应用随处可见，已陆续迎接30余次观摩，参观人数达3000余人。此次由山东省住房城乡建设厅领导带队，17个地市分管住建工作的领导一行60余人的观摩团，是为学习工地如何推行实名制管理，管好进城务工人员，打造人文关怀工地。

 

　　观摩团一行深入项目现场，查看劳务工人工资发放凭证、发放明细，实地查看劳务工人生活区、食堂、浴室，认真询问、细心了解。当看到干净整齐的工人宿舍、项目食堂时，观摩团领导不住的点头表示肯定。随后，一行领导到会议室座谈，观看项目劳务管理宣传片，并就如何加强分包队伍管理等问题进行了细致探讨。

 

 

 

　　据悉，人寿项目目前主要采取源头上督导、过程中管控、工资上关注、生活上关心，物质、精神层面双管齐下，助力项目生产顺利、和谐进行。

 

　　三级督导 +“六统一”、“四化一监督” 

 

　　实名制管理劳务工人推行已久，但在项目工地大面积的普及率却不如人意，究其原因就在于农民工流动性大、人员复杂、分包队伍多等原因。中建八局二公司将农民工结算问题视作公司的大事，采取三级抓管理，层层抓落实的原则，公司总部、分公司、项目部分别成立“务工人员实名制工资管理体系建设工作领导小组”，以“指导、监督、落实”为工作重心，合力解决。

 

 

　　人寿项目还结合实际，采取“六统一”、“四化一监督”将实名制进行到底，合理、合适解决了农民工工资结算难、结算打折的问题。“六统一”就是身份证、劳动合同、花名册、考勤表、月度工资结算单、月度应得工资和预发工资表的编号统一编制。“四化一监督”即劳务公司化、员工合同化、上岗持证化、安全生产持证化，对农民工工资支付进行监督管理。

　

　　过程管控、月度结清，确保每一分钱合理有序发放 

 

　　施工过程中，所有农民工进场一律采取“门禁制”，一人一卡、进门刷卡，加强管理的同时起到统计作用。此外，项目部还注重宣传教育的作用，针对部分分包商、班组长对实名制工资支付管理工作积极性不高、甚至有抵触情绪的情况，加大宣传、教育力度，将有关实名制管理的要求及时组织分包商、班组长、工人进行学习。

 

 

　　项目农民工工资则实行“月结”制，由劳动者本人签字、手印，班组长签字证明、分包商劳资员审核签字、分包商委托人签字、盖章后报总包项目备案，严抓严管确保每一个劳务工人都能拿到每一分辛苦钱。

 

　　生活区物业化管理，关爱农民工有行动 

 

　　中建八局二公司始终坚持关爱农民工，关心农民工。务工人员生活区实行物业化管理，WiFi全覆盖，设专人打扫生活区。设立洗衣房，定期清洗更换工人床单被罩。针对工人宿舍板房“夏热冬冷”，购买安装智能化空调，住舒心、暖人心。

 

　　此外，设有工人减压室、心理咨询室、医务室、农民工夜校、直饮水处、太阳能热水、体育活动室，为特殊需要的工人提供夫妻房，设法律援助，定期开展冬送温暖、夏送清凉活动，组织女务工人员游园等。一系列实实在在的行动，达到了凝聚团结、提升团队意识的作用，创造和谐稳定的施工环境的同时，更好的助推项目施工生产顺利进行。

 

　　截至目前，人寿项目做到了工人上访讨薪重大事件的杜绝。在当前建筑业总分包用工管理机制下，中建八局二公司劳务实名制管理达到了100%，合理的确保了农民工的合法权益，创造出了和谐稳定的施工环境、社会环境。

（责任编辑：王翔）

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